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Para uma característica exata e total de uma condição financeira da empresa e as tendências da sua modificação é bastante calcular uma pouca quantidade de coeficientes financeiros. É só importante que cada um destes indicadores refletisse os partidos mais essenciais de um estado financeiro.

a empresa financeiramente insolvente gera riscos financeiros sérios de empresas com sucesso de trabalho – os seus parceiros, causando-lhes o dano econômico notável no decorrer da atividade. Reduz o potencial geral do desenvolvimento econômico do país;

Análise de uma condição financeira do devedor. Em consequência da realização desta análise o diretor-gerente tira uma conclusão sobre a suficiência de meios da implementação da produção competitiva, sobre a liquidez que pertence ao devedor da propriedade e os termos possíveis da sua realização sobre a conveniência da continuação do funcionamento da produção se ainda funcionar, sobre períodos totais durante os quais a realização da produção competitiva é possível.

A transferência no armazenamento dos documentos do devedor que são sujeitos ao armazenamento obrigatório. Com esta finalidade o diretor-gerente tem de estudar e alocar os documentos relevantes, e também especificar um período do armazenamento de cada documento.

A falta de eficiência de um sistema de controle das empresas que, em primeiro lugar, se causa: falta de estratégia em atividade das empresas e organizações em resultados a curto prazo em detrimento da médio prazo e de longo prazo; conhecimento insuficiente de condição de mercado; nível de habilidade baixo de gerentes e pessoal, ausência de motivação de trabalho de funcionários, queda de prestígio de funcionários e estrutura técnica; falta de eficiência de gestão financeira e gestão, preços de produção.

Os poderes do diretor-gerente competitivo são muito largos, executa todas as ações de formação e distribuição do peso competitivo. As funções do diretor-gerente competitivo unem-se geralmente com a ordem a propriedade que está no devedor e a propriedade do devedor que está nos terceiros. Em primeiro lugar o diretor-gerente competitivo aceita a propriedade que está no devedor executa o inventário e uma avaliação desta propriedade durante a qual aloca a propriedade que não pertence ao devedor.

A gestão externa pode tornar-se uma medida eficaz só acerca da empresa os fenômenos críticos nos quais só afetam certas direções da sua atividade. Quando a produção se para quase, os ativos atuais não estão presentes, a dívida muitas vezes excede o volume de realização, então algo, exceto a produção competitiva não pode resgatar a empresa mais.

os volumes forçadamente reduzem da atividade econômica com relação a dificuldades financeiras, tais empresas geram a redução do número de locais de trabalho e quantidade ocupada em uma produção social, aumentando a tensão por meio disso social no país.

Se tal afirmação não chegar, tal propriedade é sujeita para transferir no equilíbrio do corpo autorizado da municipalidade relevante. Para a implementação de tal transferência o diretor-gerente competitivo tem de enviar ao oficial autorizado o aviso de existência, estrutura, um acordo de tal propriedade.

Desequilíbrio essencial dentro de bastante longo período de tempo de volumes dos seus fluxos de caixa. A realização deste risco catastrófico caracteriza-se pelo excesso longo do volume de um fluxo de caixa negativo sobre positivo e falta de perspectivas de uma modificação desta tendência negativa.

A insolvabilidade longa da empresa causa-se pela liquidez baixa dos seus ativos. A realização deste risco catastrófico caracteriza-se pelo excesso considerável de obrigações financeiras urgentes da empresa sobre a soma do resto do seu dinheiro e ativos em uma forma altamente líquida que tem o caráter crônico.